SYSCOMM: Kommunikations-Training, Seminare, Workshops und Schulungen für Techniker

Viele Aussagen in Besprechungen klingen nett oder gar nach Komplimenten. Doch Vorsicht! Oft stecken in den Formulierungen versteckte Gemeinheiten. In diesem Artikel wird erklärt, was die Meeting-Floskeln wirklich bedeuten.

Es gibt verschiedene Mottos für unnötige Besprechungen – hier eine kleine Auswahl:

Motto 1: Es ist alles gesagt.

Motto 2: Es ist alles gesagt. Aber noch nicht von jedem.

Motto 3: Es ist alles gesagt. Auch schon von jedem. Aber noch nicht gleich oft

_{Nachgebloggt von Peter Arndt}

Verfasst von Andreas Reisenbauer – folgen Sie Ihm auch auf Twitter

Vergangene Woche durfte ich ein sehr entspanntes Seminar zum Thema “Kundenorientierung für IT-Spezialisten” für einen Kunden in einem Seminarhotel im Wienerwald halten. Entspannt deshalb, weil die Seminargruppe fast durchwegs freiwillig teilnahmen und nicht vom Vorgesetzten “geschickt” waren. Genau diese Freiwilligkeit ist der Punkt: Nehmen Mitarbeiter nur widerwillig an Seminaren teil, so ist das die optimale Keimzelle für Widerstände, Konflikte oder Störungen. Natürlich kann man sich das als Trainer und Coach nicht aussuchen, dennoch ist es natürlich angenehmer, mit Personen zu arbeiten, die etwas Neues lernen wollen.

Es existiert in Unternehmen wahrscheinlich kein längeres Projekt, dass ohne die – teilweise vielgehassten – Meetings auskommt. Die Ergebnisse derselben lassen oft einiges zu wünschen übrig. In meinem Seminaren zum Thema Besprechungsmanagement weise ich immer darauf hin, dass Meetings der Knackpunkt für das Gelingen eines Projektes oder eines gemeinsamen Vorhabens in einem Unternehmen oder einer Organisation sind. Ulrike Wikner hat in einem Artikel für perspektive mittelstand die wichtigsten Punkte zusammengefasst:

Sabine Pekarz ist Geschäftsführerin der LOOOP Internet Management Solutions GmbH in Gleisdorf (Stmk.) und beschäftigt sich mit der Erstellung von Online-Softwarelösungen zum Thema Besprechungsmanagement, Baubesprechungsprotokollierung und Projektmanagement.