Heute möchte ich ein Buch zum Thema “Mitarbeitermotivation” vorstellen. Bevor nun der Aufschrei durch die Reihen geht, gleich zur Aufklärung: Nein, ich bin kein Anhänger von Pseudo-Methoden, die Mitarbeitern vorgaukeln sollen, dass sie motiviert sind. Sicherlich kennen einige Leser dieses Blogs diverse Wald-und-Wiesen-Motivationstrainings, wo die Teilnehmer voll motiviert den Seminarraum verlassen. Doch plötzlich – aus irgendeinem unerfindlichen Grund – wandern die Mundwinkel der ehemals motivierten Seminarteilnehmer wieder nach unten. Der Alltag hat sie wieder, sie wurden wieder demotiviert.
In der Fachsprache nennt man diese Vorgangsweise der “verordneten Motivation” Motipulation (=Menschen werden manipuliert, um motiviert zu sein). Dass diese Vorgangsweise in Unternehmen langfristig nicht zielführend sein kann, braucht hier wohl nicht länger ausgeführt zu werden. Vielmehr müssen den Mitarbeitern Motive gegeben werden, um motiviert zu sein. Das ist schließlich auch eine der Kernaufgaben einer guten Führungskraft. Im Buch Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten von Ferdinand F. Fournies wird penibel aufgelistet, warum Mitarbeiter oft einen anderen Weg einschlagen und aus der Sicht der Vorgesetzten “unmotiviert” wirken.
Wolff Horbach hat in seinem Faktor G-Blog eine “Positiv-Liste” mit Faktoren erstellt, die Mitarbeiter glücklich und zufrieden machen:
- Die Aufgabe macht Sinn
- Der Mitarbeiter ist kompetent für die Aufgabe
- er identifiziert sich damit
- Es gibt eine klare Vereinbarung über das Ziel und die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Personal, Zeit, Geld, …)
- Die Zielerreichung ist möglich und messbar
- Eventuelle Schwierigkeiten werden offen diskutiert
- Falls notwendig, gibt es Hilfe und Unterstützung
- Die Zielerreichung wird gefeiert.
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Verfasst von Andreas Reisenbauer
Andreas Reisenbauer
(SYSCOMM-Inhaber)
