Erst jetzt gefunden, und doch schon fast einige Zeit im Netz: Stefan hat in seinem Projektmanagement-Blog anhand den Gedanken von Management-Vordenker Tom Peters einige Lösungsvorschläge speziell für Unternehmen zusammengetragen, wo neben der Linienhierarchie auch eine Projekthierarchie existiert:
- Es liegt an UNS: Nicht die anderen sind Schuld, wir selbst sind unser Feind.
- Festungsdenken ist ein automatischer Kündigungsgrund: Null Toleranz!
- Offener Zugang zu Informationen: Alles ins Netz.
- Projektmanager regieren!
- Kundenzufriedenheit ist out – Kundenerfolg ist in. Kunden brauchen integrierte Lösungen, Abteilungsquerelen interessieren den Kunden nicht.
- Jede/r im Unternehmen ist ein/e Verkäufer/in.
- Wertschöpfung passiert in funktionsübergreifenden Teams.
- Wir geben niemals anderen Abteilungen den schwarzen Peter – niemals.
- Teamgeist wird belohnt!
- Ballast entfernen – aktiv, systematisch, unablässig.
- (Sehr) frühe Projekterfahrung.
Radikale Forderungen, die das “Festungsdenken” oder Abteilungsdenken in so manchen Abteilungen ins Visier nehmen. Nachzulesen übrigens in Tom Peters Buch Re-imagine! Spitzenleistungen in chaotischen Zeiten
Obwohl das Werk für mich persönlich eine zu starke Schlagseite ausschließlich zugunsten der Projektleiter hat, wären sicherlich viele der Vorschläge Balsam für die internen Vorgänge in Unternehmen.
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Verfasst von Andreas Reisenbauer
Andreas Reisenbauer
(SYSCOMM-Inhaber)
