Im Blog von Johannes Thönneßen, Chefredakteur von Managementwissen online habe ich folgenden innovativen Ansatz in der Personalentwicklung gefunden:
Beim Chiphersteller Giesecke & Devrient will man die Verantwortung für Karriereplaung und Entwicklung in die Hände derjenigen geben, die betroffen sind – die Mitarbeiter selbst. In Workshops erarbeiten sie ihre eigenen Stärken und überlegen dann, ob diese eher zu der Laufbahn einer Führungskraft, eines Projektmanagers oder eines Experten passen. Eine schöne Idee: Hierzu interviewen sie in eben diesen Workshops jeweils einen Experten, einen General Manager und einen Projektmanager und erhalten so ein realistisches Bild von den Anforderungen der jeweiligen Laufbahn.
Sicherlich ein spannender Ansatz, der die Selbstreflexion anregt und die genaue Auseinandersetzung mit den eigenen Karrierezielen forciert.
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Verfasst von Andreas Reisenbauer
Andreas Reisenbauer
(SYSCOMM-Inhaber)
