Der Titel “Soft Skills im Projektmanagement” mag dem gestandenen Projektleiter wohl ein wenig befremdend vorkommen. Ein Projekt ist klar abgesteckt in seinem Auftragsrahmen, seinen Meilensteinen und den Aufgaben für die involvierten Projektmitarbeiter.
Doch im Projekt selbst arbeiten immer noch Menschen miteinander und so manche Verzögerung, ja sogar Stillstand ist auf dieses “Menscheln” zurückzuführen. Der erfahrene Projektleiter braucht also ein praxisnahes Methodenwerkzeug, um sein Projektteam führen zu können. Dr. Thomas Bohinc hat sich in seinem Buch Projektmanagement – Soft Skills für Projektleiter mit dieser Thematik befasst.
Stein des Anstoßes war für den Autor folgende Überlegung:
Viele Bücher zum Thema Soft Skills sind Fachbücher. Sie beschreiben Soft Skills so als sollte man selbst Trainer, Berater oder Therapeut werden. Viele Berufsgruppen benötigen Soft Skills; jedoch in der spezifischen Weise, wie sie im konkreten Arbeitskontext auftreten. Die Grundidee des Buches ist deshalb, ausgehend von konkreten Situationen im Projektmanagement die Softskills zu beschreiben und zu erklären, die ein Projektleiter in dieser Situation benötigt. Er erhält konkrete in Hilfen für konkrete Situationen.
Dr. Bohinc schildert damit einen Umstand, der auch beim SYSCOMM-Spezialseminar Vom Techniker zur Führungskraft ein wesentliches Element ist: Eine Verbindung zwischen den hard facts des Projektmanagement mit den erforderlichen soft skills für Projektleiter zu schaffen. Viel Spaß bei der Lektüre!
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Andreas Reisenbauer
(SYSCOMM-Inhaber)
